進入叢林我是王 / / 一流高手,早就想明白了這10件事

   

一流高手,早就想明白了這10件事

2020-08-08  進入叢林...

    作 者:張溪冉

    來 源:正和島(ID:zhenghedao)

    人人都想成事,于是拼命工作、拼命生活,但往往將自己弄的很焦慮。

    尤其是職場中,很多人踩過無數坑、工作得很辛苦,但卻沒績效,也不快樂。

    以下這10個最容易陷入的誤區,你越早明白越好。

    為什么公司里最拼命的人

    往往績效最差?

    如果你經常刷公眾號文章,肯定看到過不少勵志文章,它們大多數圍繞著一個主題:拼命加班的工作才是真工作!努力上班的員工才是好員工!

    打了雞血般的文字煽動人們在工作中賣力賣命。

    其實這種觀點,坑了很多人。

    如今,反對拼命工作的聲音越來越多,大多來自作家、程序員、設計師等創意工作者,因為靈感絕對不是拼命工作十幾個小時得來的。

    其實,每周40個小時的工作時間就夠了,足夠產出優質的活兒,足夠保持競爭力,足夠把所有的工作做完。

    剩下的時間你可以認認真真讀完一本書,增加知識儲備,做一個認真生活的普通人。

    英國著名的博物學家達爾文一生出版了19部著作,其中包括《物種起源》。而他每天只工作4到5個小時。

    獲得普利策獎的作家科爾森·懷特黑德每天只寫作5個小時。在每一個寫作項目完成之后,他會給自己放一整年的假,打打游戲做做飯,然后再開始另一個項目的創作。

    很多人做完自己的工作,還會待在辦公室尋找別的活兒干,把所有的工作時間安排得滿滿當當,一絲空隙都沒有,時刻都處在忙碌之中,日復一日。

    時間長了,身體疲憊,體力變差,對工作的興趣也沒那么高了。

    如果每個星期40個小時做不完工作,你要考慮哪項工作是最重要的,優先完成重要的工作,而不是一味地延長工作時間。

    學會做時間的主人,做事高效才是王道。

    而利用時間的一個妙招就是:不做不值得做的事情。

    比如,開一些無用的會議,領導叫大家都去開會,開了2個小時會,講的事和自己一點關系也沒有,或者只有5分鐘與自己相關,自己只是拿來“充場”,這就是不值得做的事。

    這樣的公司,也不會長久。

    你要砍掉80%無意義的事情,集中精力做那20%最頭部的事情。

    老板半夜發微信

    你立即回復,是忠誠的表現?

    老板半夜在微信群里發了一條消息,立馬就會有人回復,第二天早上有人因為自己睡的太早,沒能回復消息后悔不已。

    在他們眼中,犧牲自己的睡眠時間來獲得老板的表揚,是證明自己忠誠的表現。

    其實沒有任何一項工作是需要犧牲自己所有時間的。

    睡眠時間太少會導致工作效率變低,手中的文件讀著讀著就發現字在漂浮,眼皮打架,一行都看不進去。一點小事就容易暴躁,做事也沒有耐心,影響自己也影響同事的上班體驗。

    如果睡眠不夠,精英也會變成蠢材。

    對領導者來說,睡眠不足更是致命的事情。

    領導者是一個團隊的靈魂,需要雙倍的同理心和領導力,因睡眠不足導致的脾氣暴躁,時間長了,整個團隊也會陷入“陰云”之中。團隊的氣氛變得壓抑無比,員工之間很容易發生沖突,甚至卷入無辜的人。

    有人會說,熬夜是為了做更多的工作。那么不如試想,早上清醒的時間都沒能做完的工作,到了深夜真的有精力做完嗎?

    隨口問了問身邊連軸轉了兩周的人,他們已經記不清自己上周某一天熬夜都干了些什么工作。

    我們應該做的是:好好睡覺,睡夠8個小時。用于睡覺的時間絕對不是浪費掉了,而是能讓人擁有更好的精神狀態,去面對接下來的工作。

    意大利奢侈品牌創始人布魯內洛·庫奇內利禁止員工在下午5點半之后工作,因為他深信,下班之后還發電子郵件無異于員工的私生活。

    因為所有的事情都可以等。

    在每件事情上都力求完美

    有些員工喜歡死摳細節,讓工作的每一處都做到十全十美,沒有一絲漏洞。

    他們永遠緊鎖眉頭挑錯誤,即使很晚了還會和人討論工作中的問題,讓大家壓力很大。

    并不是說追求完美不好,也不是鼓勵大家潦草做事。

    我們對自己的工作成果傾注很多心血,到收尾階段,即使有些地方做的不是那么好,也依舊要為自己鼓掌。

    試圖把每件事做到完美到極致,是有些浪費時間的,徒增自己的壓力。

    比起工作中重要的環節,細節其實沒那么重要。

    當我們投入全部精力把件事做到了100%,那么相當于用100%的精力做了一件事。如果把精力平均分成5份,用20%的精力,把某件事做到80%,這樣一來我們就相當于做成了5件事。

    在一些極其重要的工作上,偶爾死摳細節,比起平均用力,可以讓你在工作中更出類拔萃,也更“劃算”。

    總以為喊口號

    是提振人心的唯一辦法

    好萊塢大片《復仇者聯盟》中,有一句很經典的臺詞:whatever it takes. (不惜一切代價)。整整五部電影圍繞著這一句臺詞,讓英雄們經歷了重重磨難最終讓世界重回和平。

    電影不是生活,生活不需要太過熱血的口號。

    我們只是拼命在截止日期前完成任務的人,而定下截止日期的人往往不需要做太多工作,和平年代不需要上刀山下火海,再說這種令人無比振奮的話就顯得有些多余。

    畢竟不是所有人都是馬云,家里都要揭不開鍋了,在外面被拒絕之后,回家面對合伙人還能說:“我今天拒絕了30個投資人?!?/strong>

    清晨在路上看到過兩列站的齊刷刷的年輕人,身穿藍色的制服,身上背著外賣箱子,東倒西歪的頭盔像經歷疲憊后的黃昏。

    一個中年男子正在用“企業文化”給他們訓話。整齊劃一的口號像一排排小而密集的子彈,射穿過路人昏沉的大腦。喊過五六次之后中年男子也累了,“企業文化”被他狠狠啐在地上。

    “跪下,然后有信仰”是這類公司的慣用信條。

    喊口號最容易聯想的是戰士出征前的擊鼓吶喊,高考誓師大會上的群情澎湃,而馬路邊的口號不過是對這二者拙劣的模仿。

    它披著宗教意志的外衣,背地里還是向世俗社會伸出了手。

    說話的人把喊喊口號當成手段,達到自己賺錢的目的。所有人都能參加,為了賺錢,他們要制造更多的熱鬧。

    太聽話的員工很難升職加薪

    一個公司里大致分為兩種員工:聽話的和不聽話的。

    不聽話的員工總和老板抬杠,對老板的提議總給出反對意見,由著自己的性子來。聽話的員工對老板的安排絕對服從,跟著公司的計劃走。

    如果你是老板,你會喜歡誰?肯定是聽話的員工。

    聽話歸聽話,能不能得到重用是另一碼事了。

    老板往往會重用不太聽話的那群人,而聽話的人雖然被老板喜歡,卻很難被委以重任,升職加薪的速度也很慢。

    你是否也很疑惑?

    聽話的員工一般不太喜歡表達自己的想法,當自己和老板的想法發生分歧時,他們的內心劇場是:唉,算了吧,多一事不如少一事,按著老板的思路來做,我還能早早下班。

    有一個員工想出了一個絕佳的營銷方案,偏偏老板也想出了一個,員工想:那好吧,聽老板的吧。結果方案的效果達不到預期。

    幾個月后一位同行實踐了他之前沒說出口的營銷方案,火遍全城。這名員工后悔不已,恨自己沒有堅持當時的想法。

    不太聽話的員工總是可以大膽提出個人觀點,即使是與老板的意見背道而馳,卻總可以給人耳目一新的感覺,引起老板的注意。

    在職場中更需要的是聽話,但是能表達自己想法的員工,只有這類人才能在職場中走得遠。

    以為做“職場老好人”

    就能一切順利

    我們經常能聽到這樣的抱怨:公司大大小小的活都要讓我干,跑腿、打印、取外賣、寄快遞... ...但就是不給我升值漲薪,同事們對我的好感也沒變多。

    在我需要幫助的時候,同事們都袖手旁觀,沒人愿意幫我搭把手,在需要升職加薪的時候,同事們也不幫我爭取機會...... 為什么我付出了這么多,仍然換不來回報呢?

    因為你沒有堅持原則。

    舉手之勞這個詞大家都聽說過,別人請我們幫忙,對我來說不過是舉手之勞,而在有些人眼里,你幫他是應該的。

    所以幫別人做一些小事可以,但是如果有人總叫你幫忙做小事,那就要勇敢說“不”,不做職場中的老好人。

    你幫了對方做一些小事,為對方省了不少時間??蓪δ銇碚f,卻浪費掉了時間,也沒獲得對方的好感。

    如果你幫對方做了一件很有價值的事情,你在對方心中的形象才更有分量。下次他再想找你幫忙的時候,才會更加慎重。

    一個原則是:幫別人做有價值的事。

    在職場中“是”這個字說起來容易,做起來難。而“不”更容易做到。

    說“不”代表你拒絕了一件事,說“是”相當于拒絕了上千件事情。

    因為說“是”的時候,意味著你要花很多時間在一個你并不熟悉、并不喜歡的事情上,從而拒絕了一堆新的機會,工作上收到了很多限制。

    什么事情

    都習慣分組作業

    現在高校都流行用分組作業的方式考察學生的學習情況。不管是分成幾人的小組,都有閑著膀子不干活的組員,總有干的多的和干的少的。

    干的少的覺得自己賺到了,干的多的又覺得虧:憑什么我做這么多,跟他們的分數是一樣的?

    到了職場我們發現,這種小組作業升級成團隊作業。學生時代的噩夢重現了,總有人吃虧。

    當小組、團隊或者個人之間糾纏不清時,依賴就產生了。

    但凡一個人需要連同另一個人一起工作時,依賴就變成了阻礙。

    哈羅德·謝爾曼說過:當你越依靠身外的力量,也就越容易被它們主宰。

    武俠小說里的絕世高手總是獨來獨往,相反那些武功一般般的小嘍啰卻總喜歡扎堆行動。見到絕世高手不是擺個陣法就是一擁而上,好像人多勢眾就能打贏一樣。結果高手一出手只需幾秒鐘,小嘍啰們還沒看到拔出來的劍,就已經命喪黃泉了。

    在職場中我們想要成為一個英雄,首先要做的就是擺脫對同事的依賴。

    判斷一個職場人能否成為骨干的重要標志就是,看他能否獨立完成一項工作任務。

    正所謂,牽絆越少,效率越高。

    總是期待即時回復

    有個人給你發了一條微信,如果幾分鐘內沒有收到你的回復,他就會在微信群里艾特你,最后會給你打電話。他還會問別人你上哪兒去了。

    于是那個“別人”就把上述過程重復一遍,好引起你的注意。

    突然之間,你被人從手頭的事情中拽走了,而打擾你的偏偏都不是什么急事。

    人們都是這樣想的:如果我能飛快地發消息給你,你就也能飛快地回復我,對吧?

    從技術上說,沒錯;但在現實中,不太可能。

    你把消息發給別人的速度有多快,跟人家回復你的速度一點關系都沒有。

    決定回復速度的是溝通的內容。

    從來沒有全身心放松

    辛辛苦苦工作了幾個月之后,獲得了幾天假期,卻被公司告知,“簡短打個電話,說幾件小事,不耽誤你休息吧?”

    員工敢說耽誤嗎?

    遇上點問題就被要求開會,事事有響應。好好的度假變成了“偶爾在線辦公”,到頭來,工作沒干明白,假也沒休好,緊接著又要投入到下一階段的工作中了。

    虛假的假期就是給員工套上了無形的繩索——隨時被拉走工作,還必須毫無怨言。

    有一位做編導的朋友,平時經常加班,周五的晚上十點鐘離開單位,到家快十二點,領導又拽了個電話會議,講今天的片子出現了什么問題,接下來我們怎么跟進,這個地方怎么修改,一件一件地說下來,快凌晨兩點了。好不容易能睡覺了,領導又通知明天上午十點臨時加個班。

    當公司一直表現出“占用員工的全部時間”時,它所透露的是焦慮的情緒。

    每個人都需要有屬于自己的時間,拋開工作,做自己喜歡的事情。就像電腦工作了一天,需要關機休息是一個道理。

    員工在該全身心休息的時候,還摻雜著工作的元素,再次正式回到崗位時,他們肯定疲憊又充滿怨言。

    美國著名的編劇兼電視制片人珊達·瑞姆斯,同時負責好幾部黃金時段的電視劇,《實習醫生格蕾》《逍遙法外》的收視率都十分可觀,她始終堅持一個原則:晚上7點到家之后以及周末,時間都歸自己,不接電話,也不回電子郵件。

    用這些時間做自己喜歡的事,完全放松緊繃的神經,認真休息。

    什么事情

    都是最后一個才知道

    領導總會說:“有什么事多跟我聊聊?!?/p>

    這不是讓員工暢所欲言的意思,從另一個方面來講,他是把交流中出現的問題全部推給了員工。

    當員工把事情搞砸之后,領導就會說:“為什么不多跟我談一談?”或者“我早就說過,遇到問題隨時來找我啊”。

    領導最喜歡聽到的是批評的聲音,但是批評的聲音往往讓人難以接受。

    經常有員工在錯誤的時間、錯誤的地點跟老板說了錯誤的話,導致自己的職業生涯受到嚴重的傷害。

    得不償失。

    領導要是想知道真實的情況,不如開口去問;“這個項目你有什么建議嗎?”“你認為這個方案怎么樣?”

    如果想讓員工說實話,不如先從自己做起。先對員工問實話,慢慢地你會得到越來越多的真實信息。百分之百的事實不太可能了,沒有任何一個員工會這樣做。

    而事實上,往往在組織中的級別越高,能獲得的真相就越少。

    CEO很可能是最后一個知道真相的人。

    盡量做一個真誠的領導者,主動問問題,早晚會得到想要的回答。



    排版 | 張溪冉 

    審校 | 悟能   輪值主編 | 孫允廣


    本站是提供個人知識管理的網絡存儲空間,所有內容均由用戶發布,不代表本站觀點。如發現有害或侵權內容,請點擊這里 或 撥打24小時舉報電話:4000070609 與我們聯系。

    0條評論

    發表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多
    喜歡該文的人也喜歡 更多

    ×
    ×

    .00

    微信或支付寶掃碼支付:

    《個圖VIP服務協議》

    全部>>
    河北快3开奖号走势图